揚子江藥業(yè)：創(chuàng)新引領高度 品質決勝未來
45年時間，從一個簡陋的制藥車間成長為中國制藥的行業(yè)巨人。揚子江藥業(yè)集團，用實際行動書寫出一部波瀾壯闊的發(fā)展史。
10月19日下午，來自全國各地的二十幾位記者，震撼于企業(yè)的發(fā)展傳奇，深刻感知到中國制藥企業(yè)成長發(fā)展的昨天、今天和明天。
一路向前，行業(yè)高度這樣被續(xù)寫
2015年躍上銷售收入500億元的新平臺，但揚子江藥業(yè)的目光眺得更遠，新的藍圖再次被描繪：“十三五”銷售收入過千億，再造一個揚子江。
目睹著當前的輝煌，聆聽著揚子江藥業(yè)負責人對企業(yè)過去的介紹，令人震撼.。1971年，創(chuàng)始人徐鏡人退伍回鄉(xiāng)，用1000多元錢成立制藥車間試產針劑；1979年，制藥廠掛上泰興制藥廠口岸分廠的牌子；1985年掛牌“揚州市揚子江制藥廠”。1993年以后，公司以平均每年40%的速度增長。1996年成為江蘇綜合效益第一的醫(yī)藥企業(yè)；1997年跨入中國醫(yī)藥行業(yè)前五名；2004年成為中國制藥企業(yè)冠軍；2005年銷售收入在中國醫(yī)藥行業(yè)首破百億元大關。
就這么一路走來，揚子江藥業(yè)始終引領著中國醫(yī)藥行業(yè)的高度。徐鏡人說，美國輝瑞公司銷售業(yè)績是461億美元，揚子江還抵不上人家一個零頭。惟有清醒地看到同世界先進制藥企業(yè)的差距，才能找到趕超的參照系。
科技擴張，企業(yè)創(chuàng)新平臺這樣搭就
在揚子江藥業(yè)采訪，記者聽到這樣一個有悖常理的發(fā)展邏輯：企業(yè)不搞兼并、不走多元經營、不涉足資本運作。
不走低成本擴張的路子，不搞多元經營，不借助外部資本的力量，是否會束縛企業(yè)快速發(fā)展的手腳？揚子江藥業(yè)的實踐是依靠一流的人才、技術、產品，占領市場制高點，打造企業(yè)的核心競爭力。在多年的發(fā)展中，他們堅持“三高一特”的新產品開發(fā)戰(zhàn)略：高科技含量、高附加值、高市場容量、療效獨特。企業(yè)每年都有10個以上技術含量高、附加價值大、市場前景廣的新產品問世。
這一成果的背后，是一個高端的研發(fā)平臺、一支尖端的研發(fā)隊伍，以及研發(fā)經費的保障。近年來，揚子江藥業(yè)每年用于研發(fā)創(chuàng)新的投入增幅達20%，技術創(chuàng)新投入占銷售收入的比例在3%以上。經過多年的創(chuàng)新積累，揚子江產品體系中西藥并舉，覆蓋10多個領域、20多種劑型、200多個品規(guī)，形成研發(fā)一批、生產一批、儲備一批的全能型產品梯隊。
質量至上，行業(yè)霸主地位這樣奠定
“質量是生產、設計出來的，質量是企業(yè)的生命。”記者一行參觀揚子江藥業(yè)時，對隨處可見的此類宣傳語印象深刻。
揚子江藥業(yè)信奉著這樣一句話：任何困難都不能把企業(yè)打倒，唯有質量。公司建立起“將每一粒藥做到極致”的全員全過程質量管控體系，嚴把藥品研發(fā)、采購、生產、放行、儲存、售后六道關，并建立一套高于國家標準的內控質量標準。
企業(yè)的QC小組攻克了這樣一道難題：降低頭孢粉針劑的頂空殘氧量，確保產品質量。美國市場該類產品的頂空殘氧量為3.2%，QC小組把這一指標降到2%以下。今年7月，在全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)布會上，揚子江藥業(yè)獲92項質量管理成果一等獎，實現(xiàn)12連冠。揚子江藥業(yè)的“中國質量之歌”在國際市場的收獲是：40多個中西藥制劑在歐洲、亞洲和非洲10多個國家和地區(qū)注冊成功并銷售；6個制劑通過歐盟GMP認證，成功打進歐洲市場。
做中國最強、世界一流的制藥企業(yè)。這是揚子江藥業(yè)既定的目標。
